管理者

《卓有成效的管理者》可以说是入行必看的大作了，但正因如此，迟迟没有翻开这本经典作品。 对我而言，这样的作品是需要花一整天的时间记笔记，逐字逐句去阅读的。在55周年新译本出版之际，终…

始终致力于质量管理，卓越绩效管理，质量改善。 质量培训在制造业是很常见的，目的是教授质量知识，在岗位作业中提前有意识或者规避质量风险，达到减少或杜绝质量缺陷的发生。尤其是技术性产品…

管理进阶—核心管理技能提升 课程背景： 打造好管理层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”。 好管理者是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。 管…

管理677 | 管理者的4大管理技能、5大基本素质，引领你攀登新的高峰 作者：东海 上一章节我们详细阐述了作为一般管理者，应当具备通用能力、理解分解能力、发掘解决能力、培训监管能力…

内容来源：本文整理自彼得·德鲁克著作《卓有成效的管理者（55周年新译本）》《21世纪的管理挑战》《德鲁克管理思想精要》《为成果而管理》中的精华内容 一、主动拥抱变革 1.放弃昨天 …

【目录】 第一部分：管理者应加强的七大能力修炼。 第二部分：具备老板心态（要不断自我修炼）。 第三部分：熟练掌握，不断实践以下常用管理工具。 第一部分：管理者应加强的七大能力修炼。…

正式介绍标杆管理的整个体系之前，我引用原著陈泓冰说过的一句话：进入一种重新正确看待管理本身的清醒状态。重新确认管理工作应达到的效果和管理者应该做的事。简单地说就是作为管理者应该在清…

管理认知 管理or领导 一、管理者与执行者 从执行到管理，即从「自己做事」到「带人成事」 管理者是通过他人达成目标的人 二、管理的本质是降本增效&HOW？ 目标管理：部门…

开始学习的第二十五天 今天分享一下关于管理者和执行者的内容，暂告一段落关于管理者的课程 管理者和执行者的区别「管理者」需要学会借助团队的力量达成目标，而「执行者」需要凭借自己的能力…