流程
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单位为实现控制目标,通过制定制度（制定制度和制订制度哪个对）
传递管理智慧，分享实战内容，持续赋能组织发展与个人成长。 今天分享的主题是：如何制订个性化的规章制度？从而用制度让管理有据可依，用个性化的制度，打造一支纪律严明、懂得扬长避短的铁人…
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crm库存管理（crm库是什么意思）
管理者的工作习惯有啥用？ 优秀管理者的工作习惯到底有什么价值？我们经常讲管理在中国未来十年来是最大的创新，降本增效。 那我们为什么要去养成习惯呢？因为我们想效率更高，管理者的效率来…
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采购经理人论坛网（采购交流论坛）
编辑导语：由于降本增效和对反腐、合规的诉求，采购系统急需实施规范化、阳光化管理，向新的台阶迈进。在这篇文章里，作者分析了电子采购的价值和建设方式，一起来看一下吧。 上一篇文章简述过…
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自动离职报告范文（医生离职报告范文）
上接05篇：为什么像美的、佛吉亚、延锋、丰田这些大的跨国企业能几十年甚至上百年保持增长，主要就是在于体系、流程、分工协作的架构搭建，这些企业在人事变动、抵御风险的能力超强，总是以不…
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六西格玛管理起源于哪家公司（六西格玛管理的六步法）
六西格玛管理的意义六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，它的形成综合了很多先进的管理理念，并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低，以最终实现六西格玛的质量水平，提…
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丰田生产方式读后感悟（丰田生产方式内容）
今天阅读的是《学习丰田好榜样》的第七章：丰田生产方式：真正把客户当上帝。文中介绍了丰田生产方式的由来、JIT生产方式背后蕴含的背景及其文化。丰田生产方式把客户是上帝作为流程的起点内…
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pdca管理模式的四个环节是..（pdca管理环节包括）
这几天，一直在做一个项目的运营工作。 这个项目从0开始，前面没有可借鉴的模板，需要团队伙伴们出谋划策，从用户的角度进行思考，搭建具有吸引力的、高价值的、高粘性的社群。 作为项目负责…
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做到100分的质量管理，溢价能力有多强？
本文转载自微信公众号：乔诺之声 来源：王宇，乔诺研发投资管理资深专家 前言 每一个企业都说质量非常重要。 但当交期临近、产品即将上市，产品仍然有质量问题怎么办？ 很多企业会选择为交…
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规范化生产流程是怎样
规范化生产流程是怎样？随着制造信息化的不断深入发展，产品竞争越来越激烈，市场给企业的压力也越来越大。在这种竞争激烈的背景下，制造企业生产商想在市场上占据有利位置，就必须不断地优化企…
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为什么精益生产在我的企业就起不了作用？
导入精益生产，已经不是适不适合或者想与不想的问题：人类社会已经发展到分工协作高度协调阶段，整个供应链体系需要高效率和高品质，精益生产成为目前生产方式的主流！“激进”与"停滞…
