6S管理，企业基础管理改善的利器

投稿用户 • 2022年6月27日 pm8:29 • 行业动态 • 阅读 207

6S 管理是一门技术（连接技术），当许多管理者准备学习这门技术、需要教材时，却发现很难找到一本适合的6S管理书籍，很难起到“短、平、快”的学习效果。于是我决定根据自身实践6S管理的多年经验，结合一些制造业名牌企业先进、成熟的6S管理手法，对6S管理这种工业化的管理模式进行实用性转化，并将操作细则编著成册，作为企业实施旅游企业标准化管理试点的培训教材。此教材配备了大量图片、执行表单，让从业者一看就懂，一学就会，拿来就用，达到工具书一般的查询及模仿效果。

本教材在阐释6S管理操作细则的同时，综合了诸多经典管理模式，使企业在推行6S管理的同时，关联的其它管理也得以升华。比如，在推行6S管理的时面临的设备陈旧及三级维护缺失等基础管理问题，怎样办？作者创造性的将全员设备维护TPM管理模式融入到整个6S管理推行中去，对推行6S管理起到了事半功倍的效果。因此，作者认为推行6S管理一定不是单独实施作业环境的改善，应在6S推行过程中综合使用各种卓越管理模式，比如TPM管理、ISO9001质量体系及检查反馈系统等管理模式来丰富其管理内涵和效果，同时也让此类管理模式在6S管理推行的基础上，也顺势成为一种常态管理，这点正是6S所强调的。

产业化必然要借用工业化的一些经典管理模式和手法。比如，6S管理、全面质量管理、ERP信息平台、精益生产方式JIT、ISO9001质量管理体系、QS管理标准、HACCP食品生产过程危害分析及关键点控制等管理体系和模式。只有引入上述现代工业化的经典管理模式，中国现代产业化管理体系才能逐步形成，才能逐渐摆脱传统的“店式、人治”的低端管理。

我在外企工作期间，切实感受到外资品牌特别擅于运用6S、ISO9001质量管理体系、HACCP食品危害分析及关键点控制、6西格玛等管理体系和标准，真正将管理作为一门技术对待，而6S是这一切管理的基础工程。

希望本教材成为您最实用、最具参考性的培训工具书，您在本教材中学到的6S管理知识与技能会让您终身受用，对您管理水平的提升有所帮助。

吴修文

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