6S专项提升–生产车间

投稿用户 • 2022年6月27日 pm8:28 • 行业动态 • 阅读 198

一、目的

建立生产车间的6S管理，提高员工工作效率，打造6S样板部门，提升生产车间形象。

二、小组成员及职责分工

组别	人员	职责与分工
顾问		负责方案过程中一切动作运行的指导
项目责任人		负责确定提升方案的制定、整改进度的推进、资源的协调、方案实施的监督，主持过程中的各种会议
资源支持		负责提升方案相关资源的及时供应
督察组		负责6S提升中所有决议的跟进、提升效果的阶段验收、绩效结果的决定

三、任务目标与分解

序号

整改项

位置

要求

目标

完成时间

参考效果图

激励办法

整顿

车间员工水杯存放处和存放要求

生产车间

1. 水杯存放处位置：车间现有橱柜、班组工具箱内部，水杯不允许现场露天放置和开盖放置，水杯存放处张贴标识；

2. 水杯定置定位：橱柜内部划线分区，使用贴线十字分隔；根据现场员工水杯大小合理标定十字框尺寸；

3. 水杯标识要求：统一标识的标签，分别张贴水杯和水杯存放位置各一张；

4. 记录桌定置定位，定位线颜色：1CM的彩色贴线。

水杯摆放整齐、分区标识清晰，易于辨识和取放。

2022.05.26

示例图片：

统一标识标签：

5.26日完不成对责任车间责任人负激励20元/处

整顿

车间现场的灭火器箱、消防栓的定置定位

生产车间

1. 存放位置：按照现有规划位置存放；

2. 灭火器箱、消防栓外观要求：保持清洁，无积灰、无锈蚀；箱体颜色红色；

3. 标志：明显的消防器材标志和火警电话119；

4. 灭火器箱定位：黄白相间的斑马线；线宽10CM；

5. 物品：内部灭火器、消防水带、喷头齐全，无丢失、无破损。

6. 保养：有检查和保养记录，检查卡及时填写；按时按期检查，确保处于正常使用状态，出现问题及时更换。

灭火器箱摆放整齐、标识清晰，便于辨识、取放。

2022.05.26

示例图片：

5.26日完不成对责任车间责任人负激励20元/处

四、其他事项

以上方案签字确认后，立即执行，方案在运行过程中如有特殊情况提前一天跟企管部沟通。

制表：审核：会签：

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一、目的

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