计件工资制主要适用于（计件工资制车间管理和科学管理都是法院的代表作）

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【如何设计计件工资？】

第一步：先确定计件单价的规则；

计件单价主要让技术部门建立好测算标准工时的规则，也就是做一件产品需要多长时间，然后根据时间和难易系数进行定价标准，最终的结果就是员工无论做哪个产品，他都不会计较，同一时间做得多的产品价格低，做得少的产品价格高，在同样时间只要员工赚的钱是一样的，员工自然就会选择努力干就行了。

计件工资制主要适用于（计件工资制车间管理和科学管理都是法院的代表作）

第二步：工资的转换；

例如原来拿的是5000元，按计件方式反推测算是3500元，那就用5000元－3500元，还有1500元就是固定工资，以后就是采用“固定工资1500元+计件”的方式，当然也有一些企业会进行全额转换，单价越高员工动力就会越足，企业的变动成本相对会高，但固定成本会变低，每家企业根据自己的情况来决定就好。

计件工资制主要适用于（计件工资制车间管理和科学管理都是法院的代表作）

第三步：把握2条基本原则才能实施；

第1原则、品质要保障！在做计件时，前提要有品质标准把关，必须要拿合格的产品才能计算有效计件工资；第2原则、初期要给员工安全感保障。如果刚开始怕员工有抵触，就采用1－3个月的保底方式，如果连续3个月都要保底，要么设计出了问题，要么这个员工是属于低效率的员工，如果是长期低效率员工，可以选择淘汰。

计件工资制主要适用于（计件工资制车间管理和科学管理都是法院的代表作）

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