成本管理.（成本管理会计期末试题）

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微利时代：要不得的成本意识

在21世纪的今天，特别是在疫情冲击下的这3年，挑战也生死存亡的时代已经来临，已经彻底来到了微利时代。在这片红海中，如何能杀出重围，在激烈的竞争中存活下来，企业必须有成本意识。同时，作为企业的员工，我们也要意识到，以下这样的成本意识要不得：

–我不是老板，成本与我无关；

–公家的东西，不用白不用；

–节约了成本，我有什么好处。

再者，作为管理者，一定要识别生产中的7大浪费：

1.纠正错误：对产品进行检查，返工等补救措施。

成本管理.（成本管理会计期末试题）

2.过量生产：生产多于需求或快于需求

成本管理.（成本管理会计期末试题）

3.物料搬运：对物料的任何移动

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4.动作：对产品不产生价值的任何人员和设备的动作

成本管理.（成本管理会计期末试题）

5.空手等待：人员以及设备等资源的空闲

成本管理.（成本管理会计期末试题）

6.过量加工：对客户不产生价值的工作，可以同其他工艺合并的工作，同客户需求不符的工作，同其他工艺不符的工作。

成本管理.（成本管理会计期末试题）

7.库存：任何超过客户或者后道作业需求的供应

成本管理.（成本管理会计期末试题）

降低成本的方法

1.改进质量

成本管理.（成本管理会计期末试题）

2.第一次就要员工做对。

三不原则：不接受→不制造→不传递

成本管理.（成本管理会计期末试题）

3.减少库存，释放瞬时生产力

成本管理.（成本管理会计期末试题）

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