根据标题,我们可以提出几个问题,这样更好的理解:
敏捷宣言包括哪些内容?
如何理解&应用敏捷宣言?
针对以上问题,我一个一个来分析,包括我对敏捷宣言如何应用的。
》敏捷宣言是怎么产生的?
这个要回2001年 2 月,在美国,由17 名软件行业专家在犹他州瓦萨奇山雪鸟滑雪场的小屋会面。经过几天的讨论和辩论,他们合作撰写了《敏捷软件开发宣言》(《敏捷宣言》)。
这些专家都是软件行业的从业者,并非项目经理、CTO 或工程 VP,而是开发者、程序员、科学家和工程师,他们仍在写代码,并与利益相关者合作解决问题。这一点非常重要。
》敏捷宣言包括哪些内容?
我们正在通过自己开发和帮助他人开发软件,来发现软件开发的更好方法。由此我们建立了如下价值观:
??个体和交互?高于?流程和工具
??可工作软件?高于?详尽的文档
??客户合作??高于?合同谈判
??响应变化??高于?遵循计划
也就是说,右栏中的项目固然有价值,但我们更重视左栏中的项目。
网络常用图:

这个在当初想法是比较激进,一般人理解不了,从他们角可以看得出,对于管理角色在他们心中不是那么重要,我理解这里面强调管理自组织,更注重互动合作。
如何理解&应用敏捷宣言?
敏捷宣言强调4个价值观,左边高于右边,并非右边的内容不要,变成了这是一个基础,在这基础上我们需要做什么。一般说价值观,它属于文化的范畴。既然是文化,那就要面向组织成员宣传,提升他们对这一观念的认知,为什么要这样做,做了有什么好处,又如何做,新鲜的事物往往一般人接受不了,对于没有这一文化的组织,那就是变革了。
所以把这套思想方法导入,需要系统化的来做。
1、做导入方案,梳出道法术器
2、得到高层认可,成立组织
3、文化宣传 激励
4、培育金种子,改变从主管层开始
5、组织学习
6、试点
7、输出成熟度模型
8、定期评估,持续改进
接下来讲解基于敏捷宣言的12原则
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