供应链管理的内容及行动步骤（供应链管理的内容和方法）

投稿用户 • 2022年6月27日 pm9:42 • 生产管理 • 阅读 322

CPPM采购经理证书是：国家人社部与美国采购协会联合颁发，

同时可以在国家人社部官网查询

证书可以作为：求职，评职称、加薪，抵扣个税、涨养老金，岗位考核，等主要参考依据！

CPPM报考：CPPM110

简单地说，供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、

信息流和资金流的集成管理，以最大化客户的价值，最小化供应链的成本。供应链管理是

个综合的管理思想，力图摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化，实现供应链上多个合

作伙伴、多个职能的全局优化。在传统的企业六大职能中（人、财、物、产、供、销），

供应链全面覆盖供应、生产和配送三大块，是个非常广阔的领域。

供应链的范围这么广，人们对供应链管理的理解就如盲人摸象。这是因为从职能角度讲，

供应链管理包括多个职能，是在原有的采购、运营和物流管理基础上发展而来的，所覆盖

的内容非常广泛。受限于所在的行业、职业，人们对供应链管理的理解，往往是“窥一斑”

而不能“见全豹”。作为职业人，我们鲜有例外，都是聚焦在特定的细分领域，虽然我们都

是“供应链职业人”。

所以，当有人说他做的是供应链管理的时候，内行的人往往会追问，“你是侧重采购呢，

还是运营和物流？”这就如一个老外问你从哪里来，你说中国，他就心满意足了——他是

个外行，只要能把中国人和日本人、韩国人区分开来就可以了。但如果是一个中国人问你，

你当然不能止步于“我是中国人”，你得告诉他你是山东的还是江苏的，甚至光说山东还不

行——你知道，青岛与济南可不一样，更不用说东营与威海了。

在这里，我们从不同角度，力求全面地阐述供应链管理，给大家一个清晰的脉络。简单地

说，那就是供应链管理的“三个三”，如下所示。

（1）供应链管理和研发、营销一道，属于企业的三大核心职能。

（2）供应链管理包括采购管理、运营管理和物流管理三大领域。

（3）供应链管理是对产品流、信息流和资金流等三条流的集成管理

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供应链管理的内容及行动步骤（供应链管理的内容和方法）

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