战珞成本管理（战略决定方向，细节决定成败——成本管理的55个细节）

投稿用户 • 2022年6月27日 pm9:41 • 市场营销 • 阅读 245

《成本管理的55个关键细节》是2011年由中国电力出版社出版的图书，该书作者是石真语、杨靖。

石真语，智元集团董事长，总裁营销教练，企业“智取业绩”实战操作系统创始人，现为清华、北大、人大等多所知名大学总裁班客座教授，企业赢销竞争力（ESFES）研究与传播导师。2004年荣获中国营销精英“十大营销风云人物”称号，2005年被国家劳动和社会保障部、中国经营报社等多家机构联合评为“营销管理实战专家”。

杨靖，广东东莞一桥电子有限公司总经理，电子元器件制造领域专家、产品工程师。先后在多家外资企业任职，担任过工程主管、产品经理、工厂厂长等职务。长期从事电子产品的开发、模具设计、生产制造等工作，在生产线布置、生产工艺、质量工程等相关技术的培训指导方面拥有丰富的实践经验。

《成本管理的55个关键细节》：在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准：首先，这些细节是否是最关键的；其次，这些细节是否是最难做到位的；第三，这些细节能否最大限度地提高企业的管理效能。在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程——“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。

一位优秀的管理者在于其拥有，注重细节的意识和抓住关键细节的能力。

成本管理的55个关键细节

这本书对成本管理的方方面面写得较为详尽，从成本的结果导向到成本的采购、运营、客户、人力资源、全员参与等方面做了详细阐述，作为成本管理的方法论基础，还是比较有效。

第1章成果导向：从成果的角度看待成本

对成本进行全面分析
识别成本区和成果区
管控典型的成本中心
形成清晰、紧凑的成本流
排除对成本决策的干扰

第2章采购成本：从源头控制采购成本

别让采购挤压利润空间
运用20/80原理区别对待采购品
评估并选择合适的供应商
设计恰当的供货模式
对采购预算进行有效管理
用价格与成本分析进行专业采购
运用价值分析有效降低采购成本

第3章制造成本：以低成本参与市场竞争

摆脱明降暗升的成本控制
质量与效率的平衡之道
通过精细化管理降低成本
确定目标，推行作业成本法
用外包式生产降低运营成本
借助信息化控制效率成本
恰到好处的研发成本控制

第4章库存成本：通过减少库存增加利润

利用库存管理降低成本
对库存进行成本管理
正确使用定量和定期订货管理
创造“零库存”的最佳状态
推行高效、通畅的库存作业

第5章客户价值：最大化发掘经济效益

以顾客管理来降低成本
有效减少客户信息收集成本
对营销成本进行合理控制
通过渠道管控降低成本
维系客户，提高成本收益

第6章精简机构：构建有效的组织结构

设计合理的组织结构
保障机构运行通畅
合理控制机构膨胀
削减高额的机构成本
企业战略要与结构相匹配
强化管理部门的利润概念
优化运转流程，提高组织效率

第7章高效管理：从管理中降低成本

对资源进行合理配置
明确财务管理职能
全员参与成本管理
有效减少非正常管理支出
有效实施信息化管理
培养良好的节约素养

第8章人力成本：优化企业的人力资源管理

通晓人力成本指标
全面考查人力资源费用
有效降低招聘成本
善用人才是最好的成本管理
妥善减少冗员的措施
构建激励式薪酬管理模式

第9章消除浪费：从浪费中挖掘利润

识别隐性成本浪费行为
砍掉毫无意义的成本
对成本控制进行有效监控
通过减少损失降低成本
有效降低时间成本
通过合理决策，善用机会成本
激发由利润到价值的创造力

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战珞成本管理（战略决定方向，细节决定成败——成本管理的55个细节）

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