5s管理包括哪5个方面（5s管理的内容包括哪几个方面）

投稿用户 • 2022年6月27日 pm9:35 • 行业动态 • 阅读 318

要想“5S”在公司内部真正落地，唯有从内心正确地认知“5S”，从内心真正地重视“5S”，从行动上真正地重视“5S”，把“5S”当成一个系统去管理，严格按照P-D-C-A管理循环的管理原则去建立“5S管理体系”，形成行之有效的、落地化的“5S管理体系”才是根本。

建立适宜的有效的“5S管理体系”需要做好以下工作：

★1：“5S管理体系”现场诊断评估，找差距与缺失，形成报告，为建立高效的“5S管理体系”打基础；

★2：分层次开展“5S管理体系”知识培训与考核，确保团队对“5S管理体系”知识的正确理解与认知；

★3：成立“5S管理体系”推动委员会，明确委员会的架构图与职责权限；

★4：策划建立“5S管理体系”宣传方式方法，为逐步实现全员参与“5S管理体系”打基础；

★5：“5S管理体系”内部刊物建立，以不断提高团队5S的意识、荣誉感与成就感；

★6：“5S管理体系”样板区范围界定，形成文件在公司内部公开化；

★7：与“5S管理体系”样板区负责人进行充分地沟通交流，聆听负责人的意见或建议，引导其思想认知；

★8：根据公司的实际情况，确定样板区内存放的物品种类、数量；

★9：样板区域现场规划布局图设计策划，形成可行的标准化图示；

★10：按定稿的标准化图示进行实地布局、划线、标识、定位；

★11：对样板区待存放的物品进行分类编码，制作相应的可行的标识牌；

★12：整理样板区域内现存的物品，清理出不需要的物品，防止占用空间，不易管理；

★13：针对留下的物品按照用途或规格、量等作为分类的依据，进行整顿，实现定置定量摆放，包括摆放的高度、宽度、离地、离墙、离柱子、离天花板、离灯的距离，形成规范标准，作为公司内部执行的准则；

★14：建立文件化的“5S管理体系”标准，作为公司“5S管理体系”实施的准则；

★15：建立“5S管理体系”内部核查机制；15.1建立“5S管理体系”内部稽核管理方案15.2建立“5S管理体系”内部稽核计划15.3建立“5S管理体系”内部稽核检查表，明确稽核的要点15.4推行“5S管理体系”红牌战略和流动红旗“5S”标兵机制15.5推行“5S管理体系”不符合整改四不放过和五步曲的管理原则

★16：为公司“5S管理体系”的落地持久性培训一支优秀的内部稽核队伍；

★17：在公司内部定期开展“5S管理体系”内部稽核活动，防止“5S管理体系”成为一阵风或变成一阵风活动，确保“5S管理体系”真正在公司内部成为常态化的管理法则，落地、生根、发芽成为参天大树；

★18：结合公司的实际情况有效利用“5S管理体系”内部稽核评比结果，不要让“5S管理体系”内部稽核成为形式化、表面化、应付化，而要“以落地为准则、以效果为导向”实施每次的“5S管理体系”内部稽核；

★19：根据公司的发展实际情况，定期评审“5S管理体系”，必要时进行修订完善，以确保“5S管理体系”持续符合公司的实际情况，防止出现两层皮或多层皮的情况，最终成为摆设或口号；

★20：定期举行“5S管理体系”实施成果分享发表大会，让“5S管理体系”真正为公司的发展起到应该起的作用；

★21.5S样板区打造成熟后，在公司内部慢慢全面、全区域展开“5S管理体系”活动，以确保“5S管理体系”真正成为公司经营发展、追求卓越的好帮手；

★22. 确定公司“5S管理体系”活动每年宣传月，形成常态化。

作者：企业管理变革推动与实施者张骥老师。

专注中小企业管理改善，贴心服务实体经济，现场咨询、辅导与培训，助力企业发展。

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