精细管理八字标语（强化精细管理）

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来源：【人民铁道网】

本报呼和浩特5月29日电（常乐）今年以来，针对疫情给铁路客货运输带来的影响，中国铁路呼和浩特局集团有限公司深化“过紧日子”理念，挖掘内部潜力，严控费用支出，充分调动全员节支降耗积极性，确保各项措施落地见效。

该局集团公司以“成本导向工作量”为原则，建立项目支出排队机制，区分轻重缓急，保障生产安全关键项目支出，削减一切非必要性项目支出，严控成本支出；用足用好各项预算，等额核减相关支出预算，压减不合理支出，确保工作量与支出匹配；严格预算刚性约束机制，深入分析个别项目超支原因，制订解决方案，超前控制预算超支苗头。

该局集团公司深入推进修程修制改革，合理安排固定设备和移动设备大修、维修工作量，加强重点科目标准化定额管理，控制直接生产费用。客运部门优化设备采购维修流程，做好同类设备性能和质量比对，杜绝过度修、无谓修。货运部门用好集装化用具，提高机械化作业比重，降低装卸清算整体支出。机务部门精准编制检修计划，打满用足修程走行里程，减少机车无效走行。工务部门推行以预防性状态修为主的修理模式，加快研究制定设备状态评价指标体系，利用动静态检测数据和状态评定结果，制定精准维修策略。各设备管理单位科学开展节支降耗，合理细化具体措施，同时加大必保必需安全投入，杜绝因节支影响安全。

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