供应链管理战略系统的主要内容你知道多少？

投稿用户 • 2022年6月27日 pm9:30 • 生产管理 • 阅读 193

供应链管理的战略系统涉及范围很大，可以重点围绕这六个方面的要求来考虑。接下来，让采购培训的老师来给大家说下这六个方面。

1、战略组织

供应链是一种跟一般管理不同的模式。虽然这里用了“管理”一词，但是其含义跟管理行为不一样了，跟过去的只在一个企业内部发生的管理行为。供应链管理是一种合作企业间的协调问题，供应链企业要认识到这点，并且在在组织结构上进行重新设计，使之能够适应供应链管理的要求。

2、经营战略组织

创立供应链优势、改变传统采购模式，不仅是一种职能，而且是一种战略的思想。企业认识到这点是改革的重要前提，改革原有经营思想理念和模式。供应链管理的实践已经表明，它不是一种单纯的操作性方法，而是一种改变人们对企业职能再认识的战略。传统企业管理模式和供应链管理模式有三个不同点。有一个不同点是运营思想，传统企业是生产为了销售，然而供应链企业是按订单准时生产和快速响应客户需求。

另一个不同点是管理手段，传统企业的是控制库存、降低库存成本，然而供应链管理是供应链企业共同创新和共创价值。还有一个不同点是提高生产效率的主要方法，传统企业的是扩大批量、增加规模效应，然而供应链企业是提升企业的柔性和敏捷性。因此，实施供应链管理首先要求，就是在经营思想上提高认识，这样才能制造出战略，制造出符合企业发展和供应链运行规律的战略。

3、共享信息战略

供应链的优势在于让企业能够共享信息。通过共享信息，让供应链上的企业及时做出自己的战略，以此方便在市场上占据主动。制造商、供应商和销售商愿意相互开放，并且希望能在供应链里有趁早介入的机会。因此，共享信息就是供应链管理必须考虑的战略之一。

4、利用先进的技术战略

为从供应链上得到优势，企业要从一些基本技术做起，把先进技术作为支持供应链协调运行的基础，并且要随着技术的发展，随时向新的和更先进的技术推进。什么是基本技术呢？比如，物流过程自动化、企业资源计划系统等等。

5、绩效度量战略

绩效度量是实施任何一种战略必不可少的内容之一，只有知道某个战略的实施效果，才能让管理者最后做出有效的决策。绩效度量还被看作是黏合剂，保持战略层和执行层迈向共同目标的黏合剂，因为系统运行绩效是执行层努力的结果。

6、供应库战略

通过供应链创造优势的企业清楚明白，明白每个供应商在资源组合中的作用，因此把供应行的关系看做高度战略的工作。为了保持企业有着较多的选择余地，跟供应商建立广泛的关系就成了一种战略说性措施。

到这里，供应链管理战略系统的主要内容就说完了。关注我们，每天学习供应链和采购知识，升职加薪不是梦。

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